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ホスピタリティとデザインの未来を切り拓く、国際的な業界リーダーたちが東京に集結。
世界と日本を代表するホスピタリティ業界、建築、インテリアデザインの専門家が一堂に会し、「戦略的パートナーシップによる未来の設計」をテーマに語り合います。
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「空間デザインは文化をつなぎ、社会を変える力である」
SSOJは、空間デザインを単なる装飾や商業的表現として捉えるのではなく、人と人、人と場所、過去と未来をつなぐ文化的・社会的行為と捉えています。
1. 創造性の尊重
私たちは、空間デザイナー一人ひとりの感性・思想・哲学を尊重します。誰もが持つ独自の美意識や視点が、未来の空間文化を築いていく原動力であると信じています。
2. 持続可能な空間文化の創出
短期的な流行ではなく、人々の記憶に残り、世代を超えて受け継がれる空間を目指します。自然との共生、地域性の継承、歴史への敬意を大切にします。
3. 国際的対話と協働
日本の空間デザインを世界に開き、世界とつながる窓口としての役割を果たします。海外との連携を通じて、新たな価値観や方法論を取り入れ、相互に高め合う関係を築きます。
4. 次世代支援と継承
未来の空間デザイナーの育成を通じて、継続的な知の循環と技術・精神の継承を目指します。教育、ネットワーク、表彰などを通じて次世代を支援します。
5. 倫理と責任
空間デザインは社会に影響を与える公共性の高い行為であり、デザイナーはその責任を持って取り組むべきと考えます。人権、多様性、包摂性を大切にします。

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わかりやすくまとめてくれました。
これからを考える良き指針になるかもしれません。
Thanks Scott san
今年の後半をより良くするために：自分とチームに問いたい8つの質問
今週初め、SSOJ（日本空間デザイナー支援機構）の理事会から香港へ戻る飛行機の中で、これまでの取り組みやチームとの議論について振り返る時間がありました。正直に言って、多くの「中間レビュー」は、ただの形式的な確認作業のように感じられることもあります。数字をチェックして、成果を褒めて、失敗や小さな兆候は見逃してしまいがちです。でも、今年を本当に意味のある形で終えるためには、「明確なビジョン」「素早い学び」「意図的な行動」が必要です。
そこで、行動科学の知見をもとに、今の自分とチームを見つめ直すための8つの質問をご紹介します。ぜひ、時間を取って考えてみてください。
1. 今年、達成できたら「勝ち」と言える目標は何ですか？
やりたいことはたくさんあるかもしれませんが、真の進歩は「集中」から生まれます。目標は1つで十分です。
「これが達成できれば、他のことも楽になる」──そんな1つの成果を見つけて、後半戦の軸にしましょう。
2. 今、最大の障害は何ですか？ それをどう乗り越えますか？
大きな目標には、必ず壁がつきものです。スキルの不足、プロセスの問題、市場の変化…。その「壁」を正確に言葉にして、乗り越えるための方法を考えましょう。
・アプローチを変える？
・助けを求める？
・新しい習慣を取り入れる？
まずは小さな一歩から。
3. うまくいかなかったプロジェクトや指標は？ どう立て直しますか？
見て見ぬふりをせず、向き合うことが大切です。失敗した要因を分析し、改善のための「仕組み」を整えましょう。
・週ごとの進捗チェック
・明確なマイルストーン設定
・定期的な振り返り　など
年末に「気づいたら間に合わなかった」とならないよう、今から行動を。
4. どこで手詰まりになっていますか？ 次の一手は何ですか？
戦略は正しいのに進まない…。それは、実行面の問題かもしれません。
・決断が遅れている
・役割があいまい
・使っているツールが合っていない
1つボトルネックを特定して、改善策をとりましょう。小さな改善が、未来の大きな前進に。
5. これまでの最大の成功は？ それが実現した理由は？
成功からも多くを学べます。今年の良かった出来事を思い出し、なぜうまくいったのかを分析してみましょう。
・入念な準備？
・チームの連携？
・タイミング？
自分たちの「成功パターン」を理解して、再現性を高めましょう。
6. 最も大きな失敗や挫折から、何を学びましたか？
失敗は誰にでもあります。でも、そこから何を学び、どう行動を変えるかが重要です。
その学びをチームと共有し、教訓を「次の成功」につなげましょう。
7. 自分よりもうまくやっている人は誰ですか？ 何を学べますか？
身近な人でも、異業種の人でも構いません。すでに成功している人のやり方を参考にしましょう。
・何を取り入れられるか？
・どんな協力ができるか？
ヒントは、意外と自分の外にあるものです。
8. 年末まで、どうやってエネルギーと集中力を保ちますか？
良い結果を出すには、戦略だけでなく「持久力」も必要です。
・休むタイミングをつくる
・チームの優先順位を明確にする
・外部イベントで刺激を受ける（例：AIA香港のアワード参加など）
心と体のコンディション管理も、後半戦の成功には欠かせません。
評価を「行動」に変える
読んで「なるほど」と思っただけではもったいないです😊
1時間ほど時間を取り、リーダーシップチームでこの8つの質問を共有してみてください。
それぞれの問いに答えを出し、1週間以内に行動することを1つ決める。それだけで、大きな違いが生まれます。
なぜ効果があるのか？
これらの質問は、以下のような実証研究に基づいています：
目標の集中とイメージング：Oettingen（2014）、Locke & Latham（2002）
フィードバックの重要性：Hattie & Timperley（2007）
反省と学び：Schön（1983）
自己効力感：Bandura（1977）
実行の意図：Gollwitzer & Sheeran（2006）
成功する人たちは、惰性では動きません。振り返り、工夫し、前進し続けます。
さいごに
あなたにとっての「今年の後半」をどう形作りますか？
・どんな質問が役に立ちましたか？
・どんな小さな工夫が、大きな変化につながりましたか？
・中間レビューをどう活用していますか？
もし、こうしたことについて意見交換をしたい方がいれば、ぜひお気軽にご連絡ください。皆さんの経験や気づきが、他の人の力にもなります。
さあ、今年を力強く締めくくりましょう！
Scott Brooks

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